我们每天在家工作的时间比在家工作的时间长。医院是我们的家，所以我们会像经营自己的小家庭一样用心经营医院手术室。
——手术室护士长周明伟
浪费不是以量小为基础的，节约不是以量小为基础的。目前，全院积极围绕 ‘节约、提质增效’在以往工作的基础上，麻醉和围手术医学科将进一步协调整体规划，优化工作模式，挖掘运行效率，充分融入医院整体发展的布局和步伐。
——吕宝胜，麻醉与围术期医学科主任
随着我院手术量的不断增加，燕达医院手术室以提高质量、保证安全、提高效率、节约成本为宗旨，通过提高手术室利用率强仓库-器械-耗材管理、节约水电办公用品、爱护科室设施设备等一系列措施，实现手术室的安全、高效、节能运行。
措施1：合理利用现有资源提高手术间利用率
优化手术患者的转移过程。从最初将患者直接从病床送到手术台，到提前将患者从病房转移到预麻室进行术前准备。专业护理人员对手术患者进行身份验证、心理咨询、静脉输液等工作，已成为手术患者进入手术室的第一站。此举不仅缩短了接收手术之间的准备时间，提高了手术室的利用率，而且降低了手术患者的心理压力，使手术室充满了温度。
优化手术时间。第一次手术提前30分钟到达手术室，并在预麻室进行静脉穿刺；早交班结束后，患者直接进入手术室，减少术前准备时间；手术室护士每天提前进入手术室，提前准备手术所需的设备耗材、仪器设备、位置物品，准备关口向前移动，打一场准备战。
减少手术室空间。护士长应根据手术数量、手术类别和无菌级别合理安排手术室。
措施二：加强仓库、设备的专项管理
通过加强仓库管理，有效节省了200多平方米的物理空间。由于其特殊性，手术室具有仪器设备、物品耗材数量多、品种复杂的特点。为此，手术室分别设置：一次性物品室、设备室、仪器室、服务室、清洁物品室等仓库，并进行严格的进出管理；各类耗材日清月结，定期库存，减少部门库存积压；按有效期储存耗材，本着左进右出、后进前出、近期使用的宗旨，防止过期和积压。
在手术设备管理方面，由于各种手术所需的设备不同，为了避免因使用某种设备而打开多余的设备袋，手术室引入了设备追溯系统，并对设备进行了精确的闭环管理，不仅有效避免了设备包的浪费，还可以追溯重复消毒的设备。同时，手术室护士熟练掌握手术流程和所需设备，督促外科医生规范设备使用，优化手术设备与相应手术的配合，减少人为损失。
手术室严格管理无法计费耗材的使用，现在使用，避免浪费。手术室耗材实行固定基数管理，每天清点补充，每次手术用耗材记录清楚，收费记录准确，巡回护士、收费人员、质量控制员三层管理，做好收费，不乱收费。
措施三：节约水电办公用品
手术室作为医院能源消耗的重点部门，严格控制能源管理：所有手术所需的仪器设备使用后立即关闭；提前半小时打开层流系统，术后及时关闭；及时关闭照明系统，消除长灯、白天灯；及时关闭刷手水，关闭水龙头，清洗，节约用水；节约纸张，提高纸张利用率，打印纸正反使用等。
措施四：爱护科室设施设备
手术室的仪器设备种类繁多。为了延长手术室仪器设备的使用寿命，手术室定期对护理人员进行仪器设备的使用和维护培训，特别是新护士。各专业组定期对本组常用设备进行培训和考核，减少因使用不当造成的仪器设备损坏。同时，科室设立设备管理员和设施管理员，定期维护科室设备设施，解决简单问题。该措施每年为医院节省近10万元的维护费用。
手术室周明伟贡献，媒体中心编辑
20224月(燕宣02/总第1156)
燕翔五洲
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达仁济世
